OFERTA

Ofertę mysource stanowią ścieżki rozwojowe, które zostały zaprojektowane wokół kluczowych aspektów dobrostanu.

W mysource stawiamy na indywidualne podejście i personalizację oferty, dostosowując wsparcie do potrzeb każdego pracownika.

Oferujemy elastyczne rozwiązania, od jednorazowych wydarzeń po kompleksowe programy wellbeingowe.

Ocena potrzeb
Rekomendacja ścieżki
Dobór ekspertów
Realizacja programu
Feedback i monitoring
01
Ocena potrzeb
Diagnoza wyzwań i potrzeb organizacyjnych i pracowniczych, obejmujący badania, analizy lub audyt wellbeingowy w celu określenia priorytetów rozwojowych.
02
Rekomendacja ścieżki
03
Dobór ekspertów
04
Realizacja programu
Organizacja programu w ramach ścieżki w formie jednorazowego działania, cyklu wydarzeń lub kompleksowego programu rozwojowego.
05
Feedback i monitoring
*
Komunikacja
Opcjonalny, lecz wartościowy element procesu, który ma na celu efektywne przekazanie treści programu oraz wzmocnienie wizerunku firmy.

NASZ PROCES

Nasz proces

01

Ocena potrzeb

Diagnoza wyzwań i potrzeb organizacyjnych i pracowniczych, obejmujący badania, analizy lub audyt wellbeingowy w celu określenia priorytetów rozwojowych.
Pomagamy organizacjom diagnozować potrzeby ludzi, dla których tworzymy unikalne programy rozwojowe. Przeprowadzamy szczegółową analizę wyzwań organizacyjnych i pracowniczych.
Oferujemy różnorodne badania analityczne:
–  analiza potrzeb/ankieta, rozmowy z klientem;
–  badania diagnostyczne;
–  strategiczny audyt wellbeingowy.
Identyfikujemy kluczowe problemy i wyzwania stojące przed organizacją. Na podstawie przeprowadzonej diagnozy opracowujemy cele i założenia programu wellbeingowego.
02

Rekomendacja ścieżki

Propozycja najlepiej dopasowanych rozwiązań, podkreślająca ich wpływ na kluczowe wyzwania i długofalowe korzyści dla ludzi w organizacji.
W tym etapie wybieramy i rekomendujemy ścieżkę najlepiej dopasowaną do potrzeb klienta. Nasza rekomendacja wyjaśnia, jak konkretne metody przyczynią się do rozwiązania problemów i jakie korzyści osiągnie organizacja, wdrażając program.
Zależy nam, aby klient rozumiał mierzalne efekty i widział długofalowy wpływ zaproponowanej ścieżki wellbeingowej na strategię rozwoju organizacji.
03

Dobór ekspertów i personalizacja programu

Selekcja ekspertów i stworzenie spersonalizowanego programu rozwojowego, dostosowanego do potrzeb i oczekiwań organizacji.
W ramach rekomendowanej ścieżki projektujemy indywidualny program dostosowany do czasu, budżetu i oczekiwań organizacji. Opracowujemy spersonalizowany scenariusz, który obejmuje różnorodne metody, dobór ekspertów oraz ewentualne sesje doradcze.
Klienci mają możliwość współpracy z różnymi praktykami, a programy są elastyczne i mogą być modyfikowane w trakcie realizacji. Umożliwiamy klientom angażowanie się w tworzenie programu, a także oferujemy rozwiązania do integracji rozwiązań z codziennym funkcjonowaniem organizacji.
04

Realizacja programu

Organizacja programu w ramach ścieżki w formie jednorazowego działania, cyklu wydarzeń lub kompleksowego programu rozwojowego.
Etap realizacji programu wellbeingowego jest kluczowy w całym procesie. Wydarzenia organizujemy w naszym studio w Warszawie lub w przestrzeniach wskazanych przez klienta, oferując trzy formy programów:

Działania jednorazowe

Konkretne wydarzenie, np. warsztat mindfulness połączony z sesją technik oddechowych i pracą na emocjach, dający szybkie rezultaty, takie jak redukcja napięcia. Działanie można zintegrować z planowanym wydarzeniem firmowym lub wpisać jako element większej strategii wellbeingowej.

Cykle
wydarzeń

Regularne wsparcie, obejmujące serię warsztatów i sesji rozwojowych, umożliwiające stopniowe wdrażanie praktyk, jak np. budowanie odporności psychicznej, czy program leadershipu.

Kompleksowy program wellbeingowy

Długoterminowe, strategiczne działania wspierające zdrowie i dobrostan pracowników na wielu płaszczyznach, w pełni zintegrowane z codziennym funkcjonowaniem organizacji. Taki program jest zazwyczaj rozbudowany i obejmuje różnorodne ścieżki rozwojowe.

05

Feedback i monitoring

Zebranie i analiza danych o uczestnictwie, zaangażowaniu i satysfakcji w celu oceny skuteczności wdrożonego programu.
Monitorowanie postępów i feedback uczestników są ważnymi elementami procesu, które pozwalają na ocenę skuteczności wdrażanych programów. Zachęcamy organizacje do otwartej komunikacji, co umożliwia dostosowywanie programów do ich potrzeb.
Zbieramy i analizujemy dane dotyczące uczestnictwa, zaangażowania oraz satysfakcji pracowników, prowadząc ewaluację na różnych poziomach. Dzięki narzędziom, takim jak ankiety, grupy fokusowe i analizy danych, organizacje mogą ocenić realizację celów programów oraz zidentyfikować obszary do poprawy.
*

Komunikacja

Opcjonalny, lecz wartościowy element procesu.
Etap wsparcia komunikacji działań wellbeingowych ma na celu efektywne przekazanie treści programu do pracowników oraz wzmocnienie wizerunku firmy.

Doradztwo strategiczne

w zakresie Wellbeing Communication Strategy, która uwzględnia kulturę organizacyjną i oczekiwania pracowników

Employer branding

działania na rzecz budowania pozytywnego wizerunku firmy poprzez podkreślenie dbałości o pracowników

Media planning

planowanie i  zarządzanie treściami wellbeing na kanałach komunikacyjnych firmy w celu podniesienia ich efektywności

Wsparcie w rejestracji działań

profesjonalna dokumentacja (foto/video) oraz produkcja materiałów marketingowych

Kreacja contentu

tworzenie angażujących treści (kampanie/social media), które promują inicjatywy wellbeingowe wewnątrz i na zewnątrz firmy

KORzyści dla organizacji

Dbamy o zrównoważony rozwój organizacji  integrując wartości z zakresu ESG (wymiar społeczny "S") oraz DEI (Diversity, Equity and Inclusion).

Organizacje 3.0

Nowy paradygmat dla organizacji 3.0 opiera się na humanistycznym podejściu, które kładzie nacisk na dobrostan pracowników jako kluczowy element sukcesu. Takie podejście promuje harmonijną i wspierającą kulturę organizacyjną, gdzie zadowolenie i rozwój osobisty są równie ważne jak cele biznesowe.

Zdrowie jako wartość

Ludzie są najważniejsi, a ich zdrowie bezcenne. Dlatego troska o dobrostan ludzi powinna stać się osią działań współczesnych organizacji, a ochrona zdrowia ich najważniejszym priorytetem. Inwestowanie w zdrowie to fundamentalny filar strategii biznesowej, budujący świadomą i nowoczesną organizację gotową na wyzwania przyszłości.

Zespolone ogniwa

Poprawa warunków pracy oraz wsparcie zdrowia fizycznego i psychicznego ma bezpośredni wpływ na funkcjonowanie zespołów w organizacji.  W środowisku sprzyjającym dobrostanowi, spada poziom stresu i ryzyko wypalenia zawodowego. Stabilne i zdrowe zespoły charakteryzują się wyższą odpornością oraz są bardziej skłonne do efektywnej współpracy i komunikacji.

Silna kultura organizacyjna

Dbanie o dobrostan pracowników buduje silniejsze więzi i lojalność wobec organizacji. W środowisku, w którym ludzie czują się dobrze, rodzi się silna kultura organizacyjna, która umacnia zaangażowanie i zaufanie na każdym szczeblu.

Zrównoważony sukces

Inwestowanie w dobrostan to strategiczna decyzja, która dowodzi trosce o realizację standardów społecznej odpowiedzialności oraz dojrzałości biznesowej organizacji. To zobowiązanie, które przynosi korzyści nie tylko pracownikom, ale także firmie jako całości, ponieważ służy przyciągnięciu utalentowanych kandydatów, klientów i partnerów biznesowych. To klucz do długoterminowego sukcesu i zrównoważonego rozwoju organizacji.

Cyfry, które mówią same za siebie

Rozumiemy, że nasi partnerzy biznesowi potrzebują dowodów na skuteczność podejmowanych działań w obszarze wellbeingu. Przy realizacji ścieżek rozwojowych proponujemy przeprowadzenie ewaluacji, która potwierdzi, w jakim stopniu dbanie o dobrostan ludzi wpływa na poprawę wskaźników biznesowych i osiąganie celów organizacyjnych.

Poszerzone horyzonty

Zadowoleni pracownicy mają głowy pełne pomysłów i odwagi, by wprowadzać je w życie. To właśnie wtedy poszerzają swoje horyzonty, poszukując nowych ścieżek rozwoju zarówno osobistego, jak i zawodowego. Wsparcie dobrostanu ludzi w organizacjach to jak podwójny zastrzyk kreatywności i innowacyjności.

Widoczne efekty

Indywidualne troski i niedobory pojedynczych ludzi są bezpośrednio skorelowane z efektywnością całej organizacji. Rozumiemy, jak te dwie perspektywy się ze sobą łączą. Wiemy, że zdrowi, zadowoleni i doceniani pracownicy pracują lepiej, a działania mające na celu poprawę dobrostanu stanowią inwestycje, które przynoszą organizacji realne korzyści.