OFERTA

Oferujemy rozwiązania wellbeingowe w dwóch strategicznych obszarach. Jako partner HR wspieramy kulturę organizacyjną poprzez autorskie ścieżki rozwojowe dla pracowników i liderów, a dzięki usłudze Wellbeing Brandingu wykorzystujemy sztukę do budowania głębokich relacji z Twoimi klientami.

Stawiamy na indywidualne podejście i personalizację oferty, dostosowując wsparcie do potrzeb Twojej Firmy.

Oferujemy elastyczne rozwiązania, od jednorazowych wydarzeń po kompleksowe programy wellbeingowe.

wellbeing dla zespołów

wellbeing dla klientów

Programy dla pracowników

Nasze programy obejmują wiele dziedzin wspierających rozwój i dobrostan pracowników. Pomagamy dobrać skuteczne rozwiązania, które odpowiadają na konkretne potrzeby Twojego zespołu.

Programy dla liderów

Rozwijamy u liderów kluczowe kompetencje przyszłości: adaptacyjność, innowacyjność, intuicję i umiejętność prowadzenia przez zmianę.

Dedykowane doświadczenia

Wellbeing Branding jako strategiczne narzędzie budowania głębokich relacji B2B poprzez autorskie doświadczenia wellbeingowe  dla Twoich klientów. Wykorzystanie sztuki i działań artystycznych, które wspierają doświadczenie.

wellbeing dla zespołów

wellbeing dla klientów

Programy dla pracowników

Nasze programy obejmują wiele dziedzin wspierających rozwój i dobrostan pracowników. Pomagamy dobrać skuteczne rozwiązania, które odpowiadają na konkretne potrzeby Twojego zespołu.

Dedykowane doświadczenia

Wellbeing Branding jako strategiczne narzędzie budowania głębokich relacji B2B poprzez autorskie doświadczenia wellbeingowe  dla Twoich klientów. Wykorzystanie sztuki i działań artystycznych, które wspierają doświadczenie.

Programy dla liderów

Rozwijamy u liderów kluczowe kompetencje przyszłości: adaptacyjność, innowacyjność, intuicję i umiejętność prowadzenia przez zmianę.

Ocena potrzeb
Rekomendacja ścieżki
Dobór ekspertów
Realizacja programu
Feedback i monitoring
01
Ocena potrzeb
Diagnoza wyzwań i potrzeb organizacyjnych i pracowniczych, obejmujący badania, analizy lub audyt wellbeingowy w celu określenia priorytetów rozwojowych.
02
Rekomendacja ścieżki
03
Dobór ekspertów
04
Realizacja programu
Organizacja programu w ramach ścieżki w formie jednorazowego działania, cyklu wydarzeń lub kompleksowego programu rozwojowego.
05
Feedback i monitoring
*
Komunikacja
Opcjonalny, lecz wartościowy element procesu, który ma na celu efektywne przekazanie treści programu oraz wzmocnienie wizerunku firmy.

NASZ PROCES

Nasz proces

01

Ocena potrzeb i celów strategicznych

Holistyczna diagnoza wyzwań i potrzeb wewnątrz organizacji oraz potencjału w relacjach z klientami, mająca na celu określenie priorytetów działania.
Nasz proces rozpoczynamy od zrozumienia, w jakim obszarze Twoja firma potrzebuje wsparcia. Przeprowadzamy szczegółową analizę wyzwań organizacyjnych i pracowniczych.
Oferujemy różnorodne badania analityczne:
–  analiza potrzeb/ankieta, rozmowy z klientem;
–  analiza celów rozwojowych i wizerunkowych;
–  strategiczny audyt wellbeingowy.
Na podstawie diagnozy definiujemy kluczowe wyzwania i wyznaczamy cele i założenia programu.
02

Rekomendacja rozwiązania

Propozycja najlepiej dopasowanych rozwiązań, podkreślająca ich wpływ na kluczowe wyzwania i długofalowe korzyści dla organizacji.
W tym etapie rekomendujemy konkretny kierunek działań. Nasza rekomendacja wyjaśnia, jak nasze metody przyczynią się do rozwiązania problemów i jakie korzyści osiągnie organizacja, wdrażając program.
Zależy nam, aby klient rozumiał mierzalne efekty i widział długofalowy wpływ zaproponowanego rozwiązania na strategię rozwoju organizacji.
03

Dobór ekspertów i personalizacja programu

Selekcja ekspertów i stworzenie spersonalizowanego doświadczenia, dostosowanego do potrzeb i oczekiwań organizacji.
W ramach wcześniejszej rekomendacji, projektujemy indywidualny program dostosowany do czasu, budżetu i oczekiwań organizacji. Opracowujemy spersonalizowany scenariusz, który obejmuje różnorodne metody, dobór ekspertów oraz ewentualne sesje doradcze.
Klienci mają możliwość współpracy z różnymi praktykami, a programy są elastyczne i mogą być modyfikowane w trakcie realizacji. Umożliwiamy klientom angażowanie się w tworzenie programu, a także oferujemy rozwiązania do integracji rozwiązań z codziennym funkcjonowaniem organizacji.
04

Realizacja programu

Organizacja doświadczenia w formie jednorazowego wydarzenia, cyklu spotkań lub kompleksowej strategii.
Etap realizacji programu jest kluczowy w całym procesie. Wydarzenia organizujemy w naszym studio w Warszawie lub w przestrzeniach wskazanych przez klienta, oferując trzy formy współpracy:

Działania jednorazowe

Konkretne wydarzenie, np. warsztat mindfulness połączony z sesją technik oddechowych i pracą na emocjach, dający szybkie rezultaty, takie jak redukcja napięcia. Działanie można zintegrować z planowanym wydarzeniem firmowym lub wpisać jako element większej strategii wellbeingowej.

Cykle wydarzeń

‍Regularne wsparcie rozłożone w czasie, obejmujące serię warsztatów i sesji rozwojowych, umożliwiające stopniowe wdrażanie praktyk, jak np. budowanie odporności psychicznej, program leadershipu, czy systematyczne pogłębianie relacji biznesowych.

Kompleksowy program strategiczny

Długofalowe wdrażanie kultury wellbeingu wewnątrz firmy w pełni zintegrowane z funkcjonowaniem organizacji, lub stała obsługa w zakresie Wellbeing Brandingu, budująca unikalny wizerunek marki na rynku.

05

Feedback i monitoring

Zebranie i analiza danych o uczestnictwie, zaangażowaniu i satysfakcji w celu oceny skuteczności wdrożonego programu.
Monitorowanie postępów i feedback uczestników są ważnymi elementami procesu, które pozwalają na ocenę skuteczności wdrażanych programów. Zachęcamy organizacje do otwartej komunikacji, co umożliwia dostosowywanie programów do ich potrzeb.
W zależności od typu projektu analizujemy różne wskaźniki:
– w projektach dla zespołów: zaangażowanie, wzrost kompetencji, poziom dobrostanu;
– w projektach dla klientów: jakość relacji, odbiór marki, feedback uczestników wydarzenia.
Dzięki narzędziom, takim jak ankiety, grupy fokusowe i analizy danych, organizacje mogą ocenić realizację celów programów oraz zidentyfikować obszary do poprawy.
*

Komunikacja i Branding

Opcjonalny, lecz wartościowy element procesu.
Ten etap ma na celu maksymalizację korzyści wizerunkowych płynących z realizowanych programów.

Doradztwo strategiczne

w zakresie Wellbeing Communication Strategy, która uwzględnia kulturę organizacyjną i oczekiwania pracowników

Employer branding

działania na rzecz budowania pozytywnego wizerunku firmy poprzez podkreślenie dbałości o pracowników

Media planning

planowanie i zarządzanie treściami wellbeing na kanałach komunikacyjnych firmy w celu podniesienia ich efektywności

Wsparcie w rejestracji działań

profesjonalna dokumentacja (foto/video) oraz produkcja materiałów marketingowych

Kreacja contentu

tworzenie angażujących treści (kampanie/social media), które promują inicjatywy wellbeingowe wewnątrz i na zewnątrz firmy

KORzyści dla organizacji

Dbamy o zrównoważony rozwój organizacji  integrując wartości z zakresu ESG (wymiar społeczny "S") oraz DEI (Diversity, Equity and Inclusion).

Organizacje 3.0

Nowy paradygmat dla organizacji 3.0 opiera się na humanistycznym podejściu, które kładzie nacisk na dobrostan pracowników jako kluczowy element sukcesu. Takie podejście promuje harmonijną i wspierającą kulturę organizacyjną, gdzie zadowolenie i rozwój osobisty są równie ważne jak cele biznesowe.

Zdrowie jako wartość

Ludzie są najważniejsi, a ich zdrowie bezcenne. Dlatego troska o dobrostan ludzi powinna stać się osią działań współczesnych organizacji, a ochrona zdrowia ich najważniejszym priorytetem. Inwestowanie w zdrowie to fundamentalny filar strategii biznesowej, budujący świadomą i nowoczesną organizację gotową na wyzwania przyszłości.

Zespolone ogniwa

Poprawa warunków pracy oraz wsparcie zdrowia fizycznego i psychicznego ma bezpośredni wpływ na funkcjonowanie zespołów w organizacji.  W środowisku sprzyjającym dobrostanowi, spada poziom stresu i ryzyko wypalenia zawodowego. Stabilne i zdrowe zespoły charakteryzują się wyższą odpornością oraz są bardziej skłonne do efektywnej współpracy i komunikacji.

Silna kultura organizacyjna

Dbanie o dobrostan pracowników buduje silniejsze więzi i lojalność wobec organizacji. W środowisku, w którym ludzie czują się dobrze, rodzi się silna kultura organizacyjna, która umacnia zaangażowanie i zaufanie na każdym szczeblu.

Zrównoważony sukces

Inwestowanie w dobrostan to strategiczna decyzja, która dowodzi trosce o realizację standardów społecznej odpowiedzialności oraz dojrzałości biznesowej organizacji. To zobowiązanie, które przynosi korzyści nie tylko pracownikom, ale także firmie jako całości, ponieważ służy przyciągnięciu utalentowanych kandydatów, klientów i partnerów biznesowych. To klucz do długoterminowego sukcesu i zrównoważonego rozwoju organizacji.

Cyfry, które mówią same za siebie

Rozumiemy, że nasi partnerzy biznesowi potrzebują dowodów na skuteczność podejmowanych działań w obszarze wellbeingu. Przy realizacji ścieżek rozwojowych proponujemy przeprowadzenie ewaluacji, która potwierdzi, w jakim stopniu dbanie o dobrostan ludzi wpływa na poprawę wskaźników biznesowych i osiąganie celów organizacyjnych.

Poszerzone horyzonty

Zadowoleni pracownicy mają głowy pełne pomysłów i odwagi, by wprowadzać je w życie. To właśnie wtedy poszerzają swoje horyzonty, poszukując nowych ścieżek rozwoju zarówno osobistego, jak i zawodowego. Wsparcie dobrostanu ludzi w organizacjach to jak podwójny zastrzyk kreatywności i innowacyjności.

Widoczne efekty

Indywidualne troski i niedobory pojedynczych ludzi są bezpośrednio skorelowane z efektywnością całej organizacji. Rozumiemy, jak te dwie perspektywy się ze sobą łączą. Wiemy, że zdrowi, zadowoleni i doceniani pracownicy pracują lepiej, a działania mające na celu poprawę dobrostanu stanowią inwestycje, które przynoszą organizacji realne korzyści.